http://www.qixiaomudong.cn/index.php zh-cn http://www.qixiaomudong.cn/read.php?410 七小木东 <admin@yourname.com> Sun, 08 Aug 2010 07:32:18 +0000 http://www.qixiaomudong.cn/read.php?410 http://www.qixiaomudong.cn/read.php?362 七小木东 <admin@yourname.com> Mon, 08 Mar 2010 00:47:03 +0000 http://www.qixiaomudong.cn/read.php?362     2、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？
    3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。  
    4、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。  
    5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。  
    6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。  
    7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。  
    8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。  
    9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。  
    10、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
    11、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。  
    12、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。  
    13、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。  
    14、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。即使交往，也是敷衍。因为他内心认定你素质很差。  
    15、想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。少在女生面前耍酷抽烟，你不知道，其实她们内心很反感。  
    16、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。  
    17、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸取。  
    18、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。  
    19、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。  
    20、  一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。  
    21、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。  
    22、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。  
    23、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难?  
    24、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。  
    25、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。
    26、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。  
    37、如果我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！
]]> http://www.qixiaomudong.cn/read.php?353 七小木东 <admin@yourname.com> Wed, 03 Feb 2010 14:27:26 +0000 http://www.qixiaomudong.cn/read.php?353     香港大学医学院研究发现，每天饮一至两杯绿茶对于预防肝炎及肝癌有帮助。

    研究人员表示，许多类疾病，特别是基因变种引至癌症的形成，都是因为体内产生过多的这种杀手自由基。所以用药物或体内调节方式去扫除杀手自由基是治疗中很重要的一环。

    研究人员说，某种组合的绿茶素可以扫除患上肝炎时产生的杀手自由基，成为防止及治疗肝炎的药物。我们日常饮用的绿茶因为含有绿茶素，对于预防肝炎、癌症有一定帮助，茶叶则以雨前龙井及铁观音为最佳。 ]]> http://www.qixiaomudong.cn/read.php?335 七小木东 <admin@yourname.com> Mon, 11 Jan 2010 13:08:06 +0000 http://www.qixiaomudong.cn/read.php?335 此处包含一个多媒体文件，请用网页方式查看。
]]> http://www.qixiaomudong.cn/read.php?321 七小木东 <admin@yourname.com> Tue, 15 Dec 2009 06:06:32 +0000 http://www.qixiaomudong.cn/read.php?321 想要个live.com的邮箱! 按照月光博客的地址,始终没能注册上,总是出现如下错误
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Please try again.
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试了很多遍 还是没有办法,用了firefox 英文版的浏览器 依然不行! 今天用了一个方法,竟然奏效了! 其实网站判断的依据是 你浏览器的语言,至于firefox 英文版 为什么不行 也没搞清楚! 下面所一下我的方法! 用IE浏览器, 打开internet 选项,找到常规选项卡里的语言,然后添加英文,让其在中问之上,然后用正常的地址就可以注册了 还有,填写注册信息的时候选择unitestates newyork zipcode 10005 !至少我这样注册是成功的! http://get.live.com/mail/overview 刚注册了成功,邮箱.......... ]]> http://www.qixiaomudong.cn/read.php?315 七小木东 <admin@yourname.com> Thu, 03 Dec 2009 02:45:04 +0000 http://www.qixiaomudong.cn/read.php?315
　　给女儿的那封信最开始仅仅感念于有太多话想对她说，但是后来决定把它在博客上发表，是因为我觉得中国的学生和父母读了这封信或许会有所启发。除了给女儿的那些建议，我还以自己为人父母十多年的感受，以及作为父母的孩子四十多年的感受，总结了四个建议跟大家分享。

　　一、多称赞，少批评；多鼓励，少惩罚

　　批评中长大的孩子，责难他人 　惩罚中长大的孩子，自觉有罪

　　称赞中长大的孩子，懂得感恩 　认可中长大的孩子，喜欢自己

　　在我给女儿的那封信里，毫无保留地描述了从她的出生到大学我们之间的父女感情，这种正面的情感交流和表达，是对孩子的一种认可和鼓励，在孩子成长时父母应该持有这样的态度。然而也有很多家长，包括我自己过去也忍不住用惩罚、批评甚至威胁、恐吓的方式去教导孩子。

　　如果一个孩子在批评的环境中长大，就可能会潜移默化地用批评的态度来解决沟通问题；如果孩子做得不好就要受到惩罚或被威胁，就只有压抑自己的恐惧，否定自己的情感，来换取父母的认同。这样的管教之下，孩子可能会很听话，但是也会缺乏自信，好奇心受到压抑，无法体谅他人的情绪，存在很多情感的缺陷和问题。

　　对小一点的孩子，尤其是涉及到道德或责任方面的问题时可以适当惩罚，但是有一点是千万不可以惩罚的，那就是失败。在人的成长过程中，最多的教训就是从失败中得到的，如果从小就告诉孩子失败很可耻，他就可能不承认失败，或是隐藏自己的失败，甚至做出不诚信的行为，而不会从失败中检讨、学习、成长。

　　相对来讲，我们应该给予孩子更多的鼓励和肯定。我11岁刚到美国时不会讲英文，几乎没有任何值得夸奖的地方，但是校长却牺牲自己的午餐时间为我补习，有一次数学课老师问1/7是多少，我很快说出了以前背的答案，老师和同学都夸奖我是数学天才，我虽然不是数学天才，但在这样的鼓励下，充满了自信，而且对数学产生了浓厚的兴趣。这就是美国教育的特点，它非常鼓励优点，而不去批评缺点。当时我的数学很好，美国历史却很糟，老师并没有因此打击我，知道我英文不好，甚至允许我考试的时候把试卷带回家去查字典来做，相信我不会去偷看书。这样的信任和鼓励，反而激励了我学好这门功课的决心，这件事给了我学习的勇气，也让我生出责任感和荣誉感。所以我觉得这样一种正面的教育才能够真正帮助孩子。

　　二、多信任，少严管；多放权，少施压

　　严管中长大的孩子，无法独立 　施压中长大的孩子，常常忧虑

　　信赖中长大的孩子，信人信己 　放权中长大的孩子，深具责任

　　在严厉管教下长大的孩子，会缺乏独立的能力和管理时间、管理自己的能力，一旦进入大学没有人再帮他策划，就会迷失自我，无所适从。所以家长应该随着孩子的长大而逐渐放权。三五岁的时候告诉他们怎么做，七八岁的时候给他们一些授权，读了大学以后，他们就应该完全做自己的主人。很多父母认为自己是为了孩子好才要去管他，但是我有四个应该放权的理由。

　　第一，父母不见得懂孩子的这一代，可能并不像孩子那样知道自己想要什么。

　　第二，如果父母帮孩子做了太多决定，反而会造成他们日后责任心的缺失。

　　第三，如果父母管教太多，就会淹没孩子自己的声音，他们会找不到自己的兴趣，失去自信。我在大学演讲的时候，常常有学生说你总告诉我们要追随自己的心，可是我不知道自己的心是什么。如果太严管，可能就会把孩子变成这样的机器。

　　第四，如果施压太多，会给孩子沉重的负担。今天的孩子有很多心理问题，有的甚至严重到自杀、抑郁症，这都是在巨大压力下造成的，父母对孩子一定不要过分施压，而应有解压的责任。

　　我知道女儿对成绩非常敏感，考虑到各种因素(例如高昂的学费)而对自己要求很高，当感觉到她有太深的责任感和太大的压力时，我在给她的信里说了一句话，很多学生说他们很喜欢，“成绩只是一个很无聊的分数，它是给那些爱慕虚荣的人拿去炫耀的，或者给那些慵懒的人去畏惧的。”这句话可能不适合每一个学生，有些学生还是要培养责任感的，但是我有必要告诉女儿，我永远不会刻意地看她的成绩。

　　几个月前，女儿问我是学日文还是韩文好，我跟她说两个都没有用。但是后来我很后悔，就告诉她虽然你的父亲说日文韩文都没有用，但是你都可以去选。我告诉她要追随自己的心，去尝试很多事，因为每一件事情都是一个点，在人生未来的某一天，你会有机会把这些点连在一起，画成一条优美的曲线。在我个人成长过程中，有件事意义重大，就是四岁多时我决定不要读幼儿园而去读小学，我的父母答应只要考得上就让我读，最后我考上了。这是我第一个重要的人生决定，我因此意识到自己不是父母的附属品，而是一个有决策权力的人。放权会培养孩子的自信，在信赖中长大的孩子会相信自己，以后也会相信别人。在放权的环境中长大，孩子也会具有独立自主的能力，深具责任感。

　　三、多授渔，少授鱼；多做，少说

　　传道中长大的孩子，失去判断 　    解惑中长大的孩子，仅能记得

　　互动学习中长大的孩子，才真懂得 　以身作则中长大的孩子，言行一致

　　在中国的环境中，无论是父母还是老师都有一个常犯的错误，就是说教，说教是中国传统的两三千年前的形式，但是在21世纪已经过时了。传道式的教育之下，孩子可能会记住，但不会真的懂得。说教可能产生两种后果，一是孩子不认可你，变得叛逆；二是他记住了父母的说教，同时也失去了自己的判断力。仅仅解惑的孩子同样也不会真正懂得。

　　要想真正懂得，一方面要试着经过互动的学习，让孩子知道没有事情是绝对的，一个问题可以从很多不同的角度来看；另一方面要“授之以渔”，教孩子思考的能力、学习的能力和解决问题的能力。大学中的学习最重要的就是当你把所有学科的知识全部忘光的时候那些剩下来沉淀在你心中的，那才是教育的本质。

　　我常鼓励我的女儿参加辩论会时去辩论她不相信的那一方，多想一下她不是自然想出来的那一面，这样才能理解事情是有两面的，没有绝对的是非黑白。当人面对两面的时候，会更深刻地思考问题，另外，这种思考方式也会培养孩子的同理心。

　　除了这种批判式思维之外，同样重要的是以身作则。有些父母亲会威胁孩子如果再打架就会打他，显而易见这样的教育只会适得其反。父母对孩子的教育，真正沉淀在孩子的心中的是如何做的，而不是如何说的。那些让孩子守时而自己不守时，让孩子讲礼貌而自己不讲礼貌，让孩子讲诚信而自己不讲诚信，让孩子负责而自己不负责的父母都没有做到真正的教育。所以，想让孩子成为什么样的人，就要以身作则，言行一致，为孩子树立一个榜样。我给女儿的信中谈到了以诚待人，多交朋友，无需强求朋友跟自己一样嗜好、一样个性，只要相互真心对待就足够了。我也跟她举了自己的例子，我身边的朋友都个性迥异，但是如果自己都没有做到，我这样说就没有说服力了。

　　四、多做好朋友，少做严长辈

　　规矩中长大的孩子，保守胆小 　父母附属品的孩子，被动听话

　　轻松中长大的孩子，乐观快乐 　做父母朋友的孩子，爱人爱己

　　我的父亲是个很好的父亲，他爱国、诚信、非常负责任，但是他从来不跟孩子打成一片，严守着长幼有序的界限。对父母尊敬当然是必要的，但是更重要的是父母要成为孩子的朋友。在这个时代成长，孩子的心中可能会有各种不同的压力，当他们面临问题、困惑和挑战的时候，如果只是觉得父母是高高在上的长辈，就可能避而不谈，慢慢就有了代沟和隔阂。家长也许会觉得孩子太难懂，但其实可能是自己没有放下架子，定了太多规矩。

　　在太多的规矩和框架之下成长的孩子会胆小、保守、被动，新的时代里这样的人很难达到自己的潜力，也难在优秀的企业或学校脱颖而出。今天我们希望培养的孩子是快乐、乐观的，是能看到一杯水半满而不是半空的，是能够对父母亲有信任彼此倾诉的，是能够爱自己也能爱别人的。

　　所以我跟孩子在一起时，总告诉自己不要有架子，我的孩子会像朋友那样跟我开玩笑，也有很多话跟我说。以前我都是用电子邮件，但自从要跟女儿沟通之后，我就经常用IM，在IM上，我发现她讲的很多话都是奇奇怪怪的(不管在中国还是美国，都有那么一套九零后的网络语言)，我也学着跟她这样讲，刚开始时她觉得很奇怪，但是后来她告诉我我是一个很可爱的爸爸。其实孩子不但愿意，而且非常渴望做我们的朋友，我们也非常需要他们做我们的朋友，得到他们的信任。今天的孩子很多习惯跟我们已经不一样了，让他们来学我们时代的规矩是很困难的，所以我们要学习他们的。

　　那是不是就完全不要规矩呢？当然不是这样。规矩可以有，然而：(1)定好规矩，但是首先要把规矩的道理讲清楚，不是盲目地服从；(2)在规矩内孩子有完全的自由；(3)违背了规矩孩子将受到讲好的惩罚；(4)规矩越少越好，才能有启发的作用；(5)孩子越大，规矩越少，放权越多。

　　这是我的四个建议，希望对大家有一些帮助和启发，中国的未来在中国的青年中，而中国的青年都是我们的骨肉、我们的最爱，所以让我们以后能够彼此勉励，把他们培养成他们最好的自己。
]]> http://www.qixiaomudong.cn/read.php?313 七小木东 <admin@yourname.com> Mon, 30 Nov 2009 05:40:22 +0000 http://www.qixiaomudong.cn/read.php?313


　　到底什么才是一间优秀的创业型互联网公司呢?这个问题并不难回答，但也非常难以回答，因为回答这个问题，首先要搞清楚：1.优秀的标准是什么;2.何为创业型;3.互联网公司的内涵。



　　一.优秀的标准是什么：公司的业务



　　互联网公司是否一定在成立之初就要设立市场部，或者一定要以市场收入为导向?如果抱持这种观点的公司是否能称之为优秀的互联网公司?是否一个会赚钱的网络公司就是优秀的互联网公司?



　　且不说国外的youtube或者facebook，就国内而言，至少个人认为开心网是一个优秀的创业型互联网公司，手持巨大流量却不善于转换成资金，单纯市场或者资本运作考量，单单一个开心网甚至不能和U88这样的网络垃圾向抗衡，而且跟开心网的市场部接触了几次，发现开心网或者天涯这样的平台，其市场部根本不能称之为营销平台，很多时候连基础的营销意识和行为都是极其不正规的。



　　但正由于这样的不正规，我才将其划归为优秀的创业型互联网公司的范畴，术业有专攻，真正的互联网公司应该是以产品为导向，以改变用户的网络使用为最终价值观，通过自身的努力为整个网络社会创造积极价值为目的。



　　在发展前期过分强调市场，强调营销的互联网企业，不能称之为优秀，就算通过资本运营和营销手段赚到不少钱，但也只能称之为“传统企业的互联网延伸”，而非优秀互联网公司。



　　二.何为创业型：公司的人才结构和行政制度



　　混乱+无序，是每个创业型公司必经的一条道路，而人才的缺乏，可以说是困扰每个公司发展的瓶颈。



　　人才是永远需要的，但是每个真正成功的互联网公司，都是每个阶段运用合适的员工，注意：是合适，而非最优秀。这点需要一再强调



　　很多公司老总喜欢追求豪华阵营，黄金团队，仿佛花高薪从一流平台拉到的“成功人士”就能将公司业务，产品，流量，业界口碑一下子在短短几个月内，从一文不名，带到人尽皆知的程度。



　　正如马云所说：就像跟拖拉机装上波音747的引擎，只要一启动，拖拉机马上垮掉。创业型互联网公司的人力资源构成，永远要寻找一个合适的点，在每一个公司业务发展需要的节点上，配置合适的人.



　　因为豪华团队，成功人士之所以能够在之前取得成绩，除了自身的资源和学识外，更重要的是环境，机遇，机会和团队，没有一个人能够单独取得成功，只有通过团队和各种环境的促成，才能使成功的人更加成功。



　　创业型公司的人才结构，应该是以公司领导层为核心，凝聚起一批有共同价值观，符合共同利益体的年轻人，通过各种鼓励手段，将这些员工团结起来，形成战斗力，在历年各国的战争实例中，武器装备始终不是决定战争成败的最终因素，人，只有人才能决定这一切。



　　再说说行政制度，个人并不喜欢在创业型公司搞考勤制度或绩效考核，如果制度太严格，迟到了要扣钱，那么晚上留在公司加班，或者通宵达旦为公司做事，是否也需要公司付出相应的加班费呢?如果需要，那么是否会将员工对公司无私奉献的精神，转换成了一种金钱的相互对应关系?



　　三.互联网公司的内涵：自由的沟通氛围和团队文化



　　互联网公司之所以和传统企业不同，很大程度上是由于其自由性，如果一个公司的领导层，不能让基层员工表达自身的看法，反对的意见不能在公司得到传递，那么这个公司不能称之为一个优秀的互联网公司。



　　官僚性和阶级性是中国人企业中最大的毒瘤，而也是扼杀互联网公司成长和发展的最大因素，一旦形成了“领导说什么就是什么”这种阶级观念，就会导致整个工作趋于形式化。



　　互联网是什么?互联网不是钢铁，煤矿，汽车，船运这种传统行业，从互联网诞生之日到现在，连50年都没有，所有的一切都是摸着石头过河，如果一个互联网公司的领导层没有理解和包容的观念，放手要员工去尝试，容许犯错误和出现问题，那么这个公司就会形成：不想承担责任，唯唯诺诺，相互推卸的价值观。





　　互联网公司能够成功，能够优秀，归根结底就是再造一种价值观，价值观的形成不仅能使得内部员工工作效率更高，更有凝聚力，而且这种价值观更容易体现在网站产品和内容上，从而吸引更多的用户为之倾心。
]]> http://www.qixiaomudong.cn/read.php?301 七小木东 <admin@yourname.com> Wed, 23 Sep 2009 01:02:37 +0000 http://www.qixiaomudong.cn/read.php?301

1、人不犯我，我不犯人；人若犯我，礼让三分；人再犯我，我还一针；人还犯我，斩草除根。 ­

2、我允许你走进我的世界,但不许你在我的世界里走来走去。 ­

3、明骚易躲，暗贱难防。 ­

4、天没降大任于我，照样苦我心智，劳我筋骨。 ­

5、执子之手，方知子丑，泪流满面，子不走我走。 ­

6、红豆不长南国，长我脸上了，真相思！ ­

7、我深信，会有一个男人是为受我的折磨而来到这世上的。 ­

8、西游记告诉我们：凡是有后台的妖怪都被接走了，凡是没后台的都被一棒子打死了。 ­

9、你有什么不开心的事？说出来让大家开心一下。 ­

10、我那么喜欢你，你喜欢我一下会死啊。 ­

11、虽然你身上喷了古龙水，但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。 ­

12、我诅咒你一辈子买方便面没有调料包。 ­

13、不吃饱哪有力气减肥啊。 ­

14、妈妈问我有男朋友了么,我说没有,妈妈说：这个可以有,我说：这个真没有…… ­

15、理想很丰满，现实却很骨感。 ­

16、雷锋做了好事不留名，但是每一件事情都记到日记里面。 ­

17、我又不是人民币，怎么能让人人都喜欢我？！ ­

18、令人不能自拔的，除了牙齿还有爱情。 ­

19、当生活心怀歹毒地将一切都搞成了黑色幽默，我顺水推舟把自己变成了一个受过高等教育的流氓。 ­

20、时间太瘦，指缝太宽。 ­

21、小姑娘们梦中都想找一匹白马，睁开眼发现满世界都是灰不溜秋的驴，悲痛欲绝后，只能从驴群中挑个身强力壮的，这样的驴就被命名为：经济适用男 。 ­

22、我就要哭，我就要闹，一宿一宿不睡觉，手里拿瓶安眠药，拿根小绳要上吊。再丑也要谈恋爱，谈到世界充满爱。 ­

23、我们的目标：向钱看，向厚赚。 ­

24、我是你转身就忘的路人甲，凭什么陪你蹉跎年华到天涯？ ­

25、 间歇性郁闷症发作期间，生人勿扰，熟人勿找。 ­

26、没有医保和寿险的，天黑后不要见义勇为…… ­

27、琴棋书画不会，洗衣做饭嫌累。 ­

28、说金钱是罪恶，都在捞；说美女是祸水，都想要；说高处不胜寒，都在爬；说烟酒伤身体，都不戒；说天堂最美好，都不去！ ­

29、挤公交是包含散打、瑜珈、柔道、平衡木等多种体育和健身项目于一体的综合性运动。 ­

30、老娘法眼一开就知道你是个妖孽了。 ­

31、手插口袋，谁都不爱 。 ­

32、手拿菜刀砍电线，一路火花带闪电。 ­

33、单身并不难，难的是应付那些千方百计想让你结束单身的人 。 ­

34、幸福是什么?幸福就是你吃鱼,我吃肉,看着别人啃骨头。 ­

35、念了十几年书，想起来还是幼儿园比较好混！ ­

36、他们说我是BT，让我去做CT，结果我是ET。 ­

37、我的优点是：我很帅；但是我的缺点是：我帅的不明显。 ­

38、我当年也是个痴情的种子，结果下了场雨……淹死了。 ­

39、很多人说婚姻是爱情的坟墓，但是能够入土为安的爱情总比暴尸街头要好 。 ­

40、有空学风水去，死后占个好墓也算弥补了生前买不起好房的遗憾 ­

41、据说，人只有两个选择，忙着死或是忙着活，我想我有了第三种选择：忙着等死 。 ­

42、春困夏乏秋无力，冬日正好眠。 ­

43、思念不能自已，痛苦不能自理，结果不能自取，幸福不能自予。 ­

44、小时候我以为自己长大后可以拯救整个世界，等长大后才发现整个世界都拯救不了我。 ­

45、如果你注定不能给予我期待的回应.那么就保持在安全距离之外吧。 ­

46、请不要把我对你的容忍，当成你不要脸的资本。 ­

47、 女子无才便是德，我一定是太缺德了。 ­

48、诸葛亮出山前也没带过兵啊，你们凭啥要我有工作经验。 ­

49、用嘻哈的蓝调精神来过二胡一样的生活。 ­

50、鸵鸟的幸福，只是一堆沙子。 ­

51、老天，太蓝！大海，太咸！人生，太难！工作，太烦！和你，有缘！想你，失眠！见你，太远！ ­

52、一觉醒来，天都黑了。 ­

53、喝药递瓶，上吊给绳，跳楼的挥着小手绢送行。 ­

54、铁杵能磨成针，但木杵只能磨成牙签，材料不对，再努力也没用。 ­

55、傻子偷乞丐的钱包，被瞎子看到了，哑巴大吼一声，把聋子吓了一跳，驼子挺身而出，瘸子飞起一脚，通辑犯要拉他去公安局，麻子说，看我的面子算了。 ­

57、你要搞清楚自己人生的剧本——不是你父母的续集，不是你子女的前传，更不是你朋友的外篇。 ­

59、树愈静而风不止，我愈恋而他不在。 ­

60、多想某天醒来睁开眼，发现自己坐在小学教室的课桌椅上。老师掷来的粉笔头正好打在额头上。 ­

61、少年不胡作妄为，大胆放肆，试问老年时哪来的题材话当年。 ­

62、作为一个怪兽，我的愿望是至少消灭一个奥特曼。 ­

64、再过几十年 我们来相会 送到火葬场 全部烧成灰 你一堆我一堆 谁也不认识谁 全部送到农村做化肥~ ­

65、学问之美，在于使人一头雾水；诗歌之美，在于煽动男女出轨；女人之美，在于蠢得无怨无悔；男人之美，在于说谎说得白日见鬼。 ­

66、我以为我很颓废,今天我才知道,原来我早报废了。 ­

67、不成熟男人的标志是可以为了理想壮烈的牺牲，成熟男人的标志的可以为了理想卑贱的活着。 ­

68、生活就像宋祖德的嘴，你永远都不知道下一个倒霉的会是谁。 ­

69、阳光温热，岁月静好，你还不来，我怎敢老去？ ­

70、人又不聪明，还学别人秃顶。 ­

71、我以神的姿态,闪耀在这美的瞬间.凡人勿扰… ­

73、年轻的时候，我们常常冲着镜子做鬼脸；年老的时候，镜子算是扯平了。 ­

76、要努力！！为了你的奥迪我的迪奥。 ­

77、我是白领：今天领了薪水，交了房租水电，买了油米泡面，摸了口袋，感叹一声，这个月工资又白领了… ­

78、执子之手，将子拖走。子说不走，好吧，关门放狗！ ­

79、生活,就是这样.永远占领着绝对领导的位置,当无数的傻子高呼着自己控制了生活,掌握了命运.却没看到,生活在更高的苍穹上.露出讥笑的嘲讽的面孔。 ­

80、他就是一盆水，倒入你的米堆里，若干年后，清水变成了醇香的酒，而你变成了一堆废弃的烂米，不是没用了，还可以拿来喂猪的。 ­

81、不愿做奴隶的人民，愿做人民币的奴隶。 ­

83、我不是天桥上算命的，唠不出那么多你爱听的磕。 ­

84、生活二字二几十年来回味得我大小脑抽搐，脊髓痉挛。始终不得要领。 ­

85、真的猛士，敢于直面自己未化妆的脸。 ­

86、天山童姥——外表正太，内心却有三百六十五道裂痕，每道裂痕上书春夏秋冬四字，沧桑到妖。 ­

87、世事往往如此，想回头也已经来不及，即使你肯沦为劣马，不一定有回头草在等着你。 ­

88、曾经我们都以为自己可以为爱情死，其实爱情死不了人，它只会在最疼的地方扎上一针，然后我们欲哭无泪，我们辗转反侧，我们久病成医，我们百炼成钢。你不是风儿，我也不是沙，再缠绵也到不了天涯，擦干了泪，明天早上，我们都要上班。 ­

89、曾经和朋友一起仰望星空，随之我们泪流满面，他是因为失恋，我则是因为扭伤了脖子。 ­

90、其实你我都一样，人人都在装，关键是要装像了，装圆了，有一个门槛，装成了就迈进去，成为传说中的性情中人，没装好，就卡在那里了。就是卡门。­
]]> http://www.qixiaomudong.cn/read.php?289 七小木东 <admin@yourname.com> Wed, 26 Aug 2009 08:46:32 +0000 http://www.qixiaomudong.cn/read.php?289
　　文｜《创业家》记者 刘恒涛

　　从摩根士丹利辞职开始创业后，李松说世态炎凉最让他感慨。那时候常常安慰他的是美国有线电视CNN创办人泰德·特纳自传里的一个情节：

　　CNN刚起步时，特纳去一家大电视公司谈合作。特纳之前做广告公司，已经是有名的亿万富翁了。对方有四个人，思来想去，觉得做这个合作对特纳的公司有好处，但对他们没什么利益，于是很不想做。这个时候，特纳突然“砰”一声跪在地板上，说：“我该亲吻谁的脚？”当时四个人全部惊呆了，他们说，我们只是在这家公司打工，这位老兄已经是亿万富翁了，这位有名的创业家为了做成这个生意居然跪在那里。后来他们硬是跟他做了一个实际上不应该发生的合作。其中一个人后来回忆说，特纳如今有这么大的成就，他一点都不惊讶。

　　这就是一个亿万富翁在创业后发生的变化。对于多数一只脚要从大公司迈出来，尝试创业的人来说，这可能有点难以想象，甚至有点极端，但对于已经在创业路上艰难摸爬的人，他们的反应可能会平和许多。

　　李松将特纳的故事总结为“这就是创始人和所谓职业经理人的差别”，李松的潜台词是不要再想着被人尊重那回事了，最重要的是放下自己。

　　2006年，捷赛厨电的创办人林志鹏有半个月的时间在家里反思，最后他总结出了五条问题，其中的一个问题是，骄傲自大，操之过急；第二个则是“沉醉过去的光环中不能自拔”。林志鹏在创办捷赛厨电之前，是九阳小家电公司电磁炉产品经理，他曾经开创了九阳豆浆机10万台的区域销售量。2003年他离开九阳创业，第一年就陷在了亏损的泥潭里。

　　对于大公司的出走者来说，创业第一年是一个极其特殊的关口，事业的转轨尚在其次，现实粉碎了你的热情，更要命的是大平台、旧身份的惯性、影子牢牢地控制着你，而这对于创业几乎是致命的。怀疑自己，甚至放弃是创二代第一年常常无法摆脱的困扰。

　　很多人说，第一年是创二代死亡的高发期。


李松说创业是一条不归路，他乐此不疲。
　　你不再是你了

　　刚开始创业时，李松面临的尴尬是如何在各种聚会上说清楚自己的身份。他和四个伙伴共同创办了讯龙，一家无线增值服务公司。在这之前，他是摩根士丹利亚洲分公司的执行董事。

　　辞职之后，家住香港的李松像往常一样，在工作之余参加各种各样的聚会，这些聚会上的经历，时时在提醒着他的身份变化。

　　“最简单的是，你跑去跟人家交换名片，讲了半天人家听不懂你是干什么的。”李松说。香港是一个金融中心，在之前，他一说自己是摩根士丹利的，对方立刻会表现得很感兴趣、很热情，但是如今，人家对这位“讯龙公司董事长”关注度明显降低。

　　“交谈的时候，你发现对方的眼光是发散的，注意力不太集中，过了一会就会借口去拿个什么东西或者要去厕所，借故离开了。”李松说，“香港没有IT，你说你是做IT的，他会觉得你来路不明，还以为你是那种大学刚毕业、在一个拥挤的小屋里面搭了几个电脑的小公司。”到后来，妻子徐新向别人介绍他，不再提他的讯龙，直接说他是哥伦比亚大学的博士。

　　这个心理落差让李松常常感觉到沮丧。

　　“有时候碰到一些比我们大一些的公司的负责人，跟你谈话可能是有点居高临下的。他不知道你也是打工出来的，不知道你以前的背景，他觉得你的公司可能在车房里面。”

　　特纳的故事常常鼓励他，“一个人能做到这种地步，这就是做创业人的特点。创业的人必须要丢开任何面子，不要太顾及自己的尊严。你就是个小公司，为了做成这个生意，死缠烂打，什么都不重要。”李松说，“所以你出来必须有一个心态：我现在就是从零开始，以前得到的什么尊重啊，全部把它忘了。”

　　当然对于很多人来说，遗忘很难，尤其是忘掉曾经的光环。

　　2008年，陈平从经营了15年的宅急送出走，次年3月，50岁的他创办星晨急便，原来宅急送总裁变成了星晨急便董事长。一切从头开始，为了开拓客户，陈平要亲自上门拜访。

　　“以前在宅急送，都是客户找上门的，他们都想见我，有些人当年削尖脑袋想见我，我忙的时候都是让下面的总裁、副总裁去见。我离开北京到下面的分公司，他们都四处打听我的行踪。我去广州的时候，恨不得到机场去堵我，一下飞机就把我拉到宾馆里面去。现在我办星晨急便了，我去见他们，都跑了。”陈平说，现在反过来，他主动去见别人。“大部分客户还好，见面的时候还开开玩笑，说我们以前什么什么时候去你办公室，你都不见，你看现在，你到我们这儿来了吧。”

　　但其中有两个客户的态度，让陈平唏嘘不已。有一位陈平都到了对方的公司，对方也在，就是不见。另一位事先说好了要见面，结果陈平一去，对方竟然派了一个手下的部门经理接待。“以前他们做货运代理，都求我，因为我给他货发，现在我小了。”

　　陈平的助手对此气愤不已，陈平笑说：“这很正常，都是生意人，你过去有钱给别人赚，别人当然把你当神仙。现在你没钱给他赚，他肯定就瞧不起你。为什么要见你？”

　　“我说你千万不要说我们过去做多大，多么辉煌。这是过去了。就说现在，现在你就是一个还没有影响力的小公司。三年以后你再壮大了就没人敢小瞧你了，踏踏实实把今天做好，争取三年以后我们再做一个大公司出来。就是争这么一口气，其他的都没用。”

　　这话是对下属说的，也是陈平对自己说的。

　　惯性控制的自大狂

　　蒋宇飞的乐到家是一家在线销售手机的公司，如今经营得风生水起。现在已经创业成功的蒋宇飞在手机里面曾经写了一条短信，提醒自己：创业成功是小概率事件，即使这样，他还是犯了错误。

　　那一年，他投资200万元人民币自己创业。在这之前，他是电视购物业内名人，背背佳、好记星都是他的手笔，他担任副总裁的橡果国际那一年作为第一家电视购物公司在美国上市，风头强劲。

　　新公司在位于北京CBD的万达广场成立了，蒋宇飞光会议室里的桌椅就花了8万块，他的老板椅，跟橡果国际的一模一样。办公面积1000多平方米，因为他觉得公司会快速地发展，但始料不及的是后来就一直没坐满过人。

　　蒋宇飞做的是一个卖服装的网站。2007年，PPG火遍全中国，擅长营销和市场研究的他决定也试一把。“其实在PPG很火的时候，我就知道它不行。我在没有产品之前就做了一个实验，做了一个几乎和它一模一样的广告，在《武汉晚报》打了一期，发现进项不行，我就知道这基本上是不可能的模式。”在决定做那个服装网站时，他隐约觉得可能没那么顺利，但当时PPG的光环太大了，他自己也确信PPG都能成，我有什么理由会不成呢。他的钱很不理智地“全投进去了”。

　　之所以要做那个公司，蒋宇飞在当时给了自己两个理由。

　　第一，他认为PPG并不是互联网营销，只是平面报纸营销。自己对平面媒体的运作远远超过了PPG，包括对手凡客诚品。“在中国打报纸广告没有一个人打得过我，包括史玉柱。好记星打了4万多条，我太有经验了。”

　　第二，蒋宇飞了解以DM模式销售日用品的麦考林公司，经营业绩很好，他想结合麦考林模式，自己创造一种麦考林+PPG的销售模式。

　　这两个理由看起来太具有说服力了，但是创业以后，服装网站一直亏损，他固执地继续追加投资，一直追加到一千多万，仍然没有起色。最后不得已，他把公司卖掉了，前前后后亏损了1200万人民币。在公司经营不下去的时候，曾经有一个公司要投资，蒋宇飞冷静地拒绝了。

　　“我当时跟对方说，你不要投我了，我自己也没有看清楚。因为我知道快完蛋了，我要钱没有意义，要了钱我也活不下去。”蒋宇飞把这次失败归结于自己内心膨胀，不懂服装工艺，结果走了麦城。

　　“这个投资的损失虽然是在我可以接受的范围之内，但也超过了我的预算，后来不断的追加使我很难受。”那段经历让他很受挫折，“说实在话，你做得差，别人就瞧不起你，但这个很正常，我一两天就想明白了。我跟老婆讲，这个创业失败真难受啊，但是我要好好享受和珍惜这种失败。我相信它很短暂，所以我要好好享受这短暂的时光。”

　　“实际上这种膨胀的心态很多人都会有。”蒋宇飞说，他的朋友孙陶然如今做便利支付，现在很成功，但2000年从商务通辞职出来时，心态上也是同样的。

　　刚刚出来创业时孙陶然很有使命感，总想着干点有意义的事，不是单纯挣钱。蒋宇飞说这是刚开始创业时的大忌，那一年孙陶然创办的乾坤科技很不顺利，最后把公司的一部分股权卖了出去。


刚开始创业时，陈平用了很长时间来适应自己的新身份。
　　常常怀疑自己

　　“风暴中需要坚持，挺住了就有了名气。”2009年元旦，林志鹏写博客这样鼓励自己。在经历了最初的失败，他的捷赛厨电已经走过五年多，终于慢慢立住脚了。

　　或者陈平要痛恨自己出来得太晚，2009年他才刚刚开始。今年3月份创办星晨急便，陈平的公司已经运作了4个多月，正是最煎熬时期。7月份，星晨急便的网点建设、客户数量，包括现金流，包括成本控制，所有平台都搭好了，但是收入指标没有达到预定的计划，市场没有达到预期。陈平“感觉到一下压力很大，突然感觉到创业很艰难” 。

　　那段时间事故接连发生，星晨急便的一辆汽车因为短路自燃了，一位高层妻子本来有病，而他因为劳累得病住院要手术，还有一位亲人去世，所有这一切，让陈平陷入了一种深度的煎熬。

　　“我在宅急送创业了15年，从来没有感觉到创业的艰难，以前总觉得创业是一种乐趣，但是那一天突然感到创业真是太难了。这种难是说不清的一种苦涩。处处碰壁、处处不如意、处处有一些问题发生。屋漏偏遇连阴雨那种感觉。”

　　陈平说他有一天心情很不好，就想哭，“觉得自己放着好好的日子不过，何必呀？当时宅急送多舒服呀？你不出来不就完了嘛，年薪几百万拿着，有什么过不去的呢。”

　　他现在要去吃大排挡，要自己扛着行李上下车，过去在宅急送，他每到下面分公司，一帮人围绕着他，东北分公司甚至为了迎接他还铺上红地毯……这种显著差别在李松那里也同样发生着。

　　“原来在摩根士丹利，我们低层职员出差都要坐头等舱，在北京肯定是住北京国际俱乐部，一天三顿饭都是在五星级酒店。” 在最开始创业的时候，李松首先面临着生活上的艰难调整，“前六个月比较痛苦”，出差要住一百多块钱一晚的宾馆、坐经济舱，有一段时间，他早晨从一百块钱的旅馆起床，会跑到五星级酒店去吃早饭。“现在你随便带我到哪里去吃我都可以了，都改过来了。”

　　对李松来讲，另一个很大的挑战就是要开始学会低成本运作。

　　“跨国企业资源会比较好，因为你背后有一个巨大的品牌，但是自己创业，你要低成本运作，要用小钱办大事情，因为我们的竞争对手是那些大公司。”在最早做讯龙的时候，李松感觉自己从正规军变成了游击队。

　　“尤其是在做市场的时候，原来在大公司做市场的方式，是要花很多钱的。现在自己搞企业，那些套路根本不能用，你必须要搞游击队式的。你需要非常有创意，如果没有创意，按照大公司的方法，成本太高了，不可能做成。”

　　自己做公司，李松还改变了一个观念，以前在大公司，认为人都是有潜力的，只要本身能力强，没有经验没关系，可以培养。但是自己做公司之后，他发现这个规律只适合于大公司。

　　“小公司的问题是，你没有时间去培养他们，输不起。”李松说。如今，他习惯雇用两批人，有经验的占大多数，和没经验的互相搭档。

　　现在不论创业有多少艰难，李松基本上能内心坦然了。“创业是一条不归路，所以这是一个感性的事，理性的话怎么算都不合适。赚钱少，还辛苦。没有在大公司工作，反而没有包袱。很多大公司出来的创业者，会患得患失，碰到挫折就会想，我当初没有离开的话怎么样怎么样，我干嘛自讨苦吃。”

　　“原来我知道我做得很好，但不知道明天我离开后一个人到街上去，外面大雪纷飞，我能不能养活自己。”现在他再不用疑心这个答案了，当初创办的讯龙已经被新浪收购，他后来办了珍爱网和美思科技，如今，他又创办了一家名为嘀咕网的微博客网站。

　　“创业家这三个字，我觉得是令人自豪的，因为你是靠自己。你即便开个洗衣店，有三个员工，毕竟是你开创的公司，这是很值得骄傲的东西。不管赚了多少钱，你赚的每一分钱都是值得你投入的。” ]]> http://www.qixiaomudong.cn/read.php?268 七小木东 <admin@yourname.com> Fri, 05 Jun 2009 07:06:19 +0000 http://www.qixiaomudong.cn/read.php?268

柳井正
　　专访日本首富柳井正--“我是个冒险家”

　　受金融危机影响，2009年全球首富比尔·盖茨的资产缩水了180亿美元，“股神”沃伦·巴菲特的财富也缩水了250亿美元，日本前首富、任天堂前社长山内溥身家缩水了33亿美元。

　　柳井正却“因祸得福”，以60亿美元身家成为日本新首富。去年，GQ杂志日本版将柳井正评为年度封面人物。柳井正还有更大的野心，接受《外滩画报》专访时，他说：“我希望成为世界第一，比GAP做得更大。”

　　“你今天穿的是什么衣服？”记者问。

　　“噢，因为今天是正式场合，所以穿的是正装，在里面配了一件优衣库的衬衫。”他低下头，掀开西装看了看。“平时我不这样穿，现在这种天气，就穿polo或者休闲衬衫。包括袜子、内衣都是优衣库的。”

　　“你身上的衣服加在一起值多少钱？”记者又问。

　　“6000多日币！换算成人民币大概是400 多元！”他有点得意地笑了。

　　回答《外滩画报》记者提问的人是日本首富、身家60 亿美元的柳井正，日本迅销有限公司(Fast Retailing)主席兼首席执行官，而优衣库(QLO)则是迅销旗下最著名的品牌。

　　4月16日，这位60岁的日本新首富来到上海，出席公司与淘宝网的合作签约仪式，优衣库网络旗舰店也正式上线。

　　和大多数日本男人一样，柳井正不苟言笑。他身形不高但走路飞快，随行的工作人员只得一路小跑才能跟上他的步伐。

　　但这远远比不上他创造财富的速度。2007年，在《福布斯》全球亿万富豪排行榜上，柳井正排名第237位。2008年，他落到了第296位。2009年，当全球几乎所有企业家都因经济危机而身家大跌时，柳井正却“因祸得福”。他快速超越很多对手，成为全球第六大富豪、日本首富。

　　1984年，柳井正在日本广岛建立第一家优衣库店铺。今天，他已经把这个牌子的衣服卖到了英国、美国、法国、韩国、中国等多个国家，其在全球的店铺数量已达到848 家。

　　“我最崇拜两位企业家，一位是卖咖啡的，把自己卖成了星巴克。还有一位便是柳井正先生。全世界有很多卖衣服的，但只有他卖出了优衣库，卖成了日本首富。”在“偶像”面前，阿里巴巴集团董事局主席马云毫不掩饰自己的敬仰之情。

坏世道中的“幸运儿”

　　下午3点，上海正大广场3 楼的优衣库店里，一些顾客正在专心挑选衣服。这时，一大群“不速之客”闯了进来，在保安的层层包围下，两个男人在店铺里边走边看。有人好奇地想看看是谁制造了这么大的架势，用力地探头张望，他认出了其中一位，“啊，好像是马云。” 但没有人认出柳井正——这家店铺的创始人和拥有者。

　　受金融危机影响，2009年，全球首富比尔。盖茨的资产缩水了180亿美元，“股神”沃伦。巴菲特的财富也缩水了250亿美元。同样受影响的还有前日本首富、81岁的任天堂前社长山内溥，2008年他的身家达78亿美元。今年，他只剩下了45亿美元的净资产。

　　但柳井正成了例外。2008年，迅销公司的股价逆势上涨了63%，优衣库的销售量也直线上升，新的门店在全世界遍地开花。柳井正的身家也逆势上涨，达到60亿美元。

　　柳井正承认，金融危机成就了优衣库。“没钱的人买优衣库，有钱的人也会买优衣库。我们提倡百搭，百搭需要品味，品味很好的人会买优衣库，品味一般的人也会买优衣库。我们拥有很好的质量，价格又便宜，这是我们在经济危机中能够取胜的关键。”

　　1990 年，趁着日本爆发经济危机，优衣库崭露头角。危机爆发前，日本服装界盛行奢靡之风，人们总是花大量的钱在服装上。那时，在日本人的概念里，只有贵的衣服才是好衣服。但这场经济危机给了柳井正机会。由于经济危机的到来，很多人开始减少在服装上的开支，平价服饰成为最好的选择。“我们希望在一个合理的价格上，提供优质的服装。物有所值，这才是正常的方式。”

　　廉价的服装拉动了低迷的市场。1999年，在日本纤维成衣业，还引发了著名的“QLO现象”。据称，每三个日本人就有一件优衣库的摇粒绒外套。

　　20多岁的阿泺是一个住在马来西亚吉隆坡的文员。当她获知新加坡的第一家QLO开业的消息时，她激动地在博客上呼吁朋友们组团前往采购。

　　4月9日开业的那天，阿泺起得很早。早上8点多，她就从吉隆坡赶到了新加坡火车站。她在博客上直播了那天的抢购盛况：为了进到店里，她就排了数十米的长队；在人山人海的店里排队试衣服，她又等了足足二十分钟。

　　阿泺喜欢优衣库的原因很简单。“说不上是名牌，就像佐丹奴那样，优衣库是廉价品牌，但是品质优良。而且，有创意。”

　　“ 当然，起初的时候，我们的质量也没现在这么好。”柳井正很坦白，“通过设立在各个地区的旗舰店，我们了解到自己在市场上的位置。我们要维持日本产品具有良好质量的观念。既然我们不是最新潮的，那么就得在质量方面取胜。”

　　柳井正的商业模式并不是什么秘密。和GAP、ZARA、H&M等平价品牌一样，他们都做廉价的优质服装。

　　对此，柳井正表现出了他的幽默感，“我认为我们和GAP有些方面的确很像。GAP是一家卖美国衣服的美国公司，我们是一家卖日本衣服的日本公司。我们有不同的血统，我们没办法推销美国的生活方式。从某种意义上，我们其实卖的是全世界的衣服，人们可以将它们自由组合成自己的风格。”

　　但柳井正有自己的野心：“我希望成为世界第一，比GAP 做得更大。”这位从小就被父亲要求“不管做什么，都一定要拿第一名”的企业家，已经把“拿第一”当成一种本能，“想在某个领域做到最好，是每个人本性的一部分。”

　　“10年到15年之内，我希望人们会忘记优衣库是一个日本品牌，它将是个世界品牌。虽然很多时候，人们会说：‘优衣库不过是GAP 的复制品。’”

　　采访之前，柳井正刻意回避了“日本首富”的称呼。关于金钱，他曾说过一句名言，“钱仅仅是一个结果，所以大多数成功人士并不是为挣钱而工作。在某种程度上，他们是想做生意，然后金钱随之而来。如果你只是追逐金钱，金钱就会躲开你。”

当之无愧的先驱

　　2007年，因为出任软银集团独立董事，马云第一次见到了同为董事的柳井正。在此后的每一次董事会议上，柳井正都给马云留下了强烈的印象。“做企业的人最佩服的是另一个企业家的精神。”

　　好口才的马云用了“创新”、“智慧”、“勇气”三个词来总结他眼中的柳井正，“一个传统行业要和互联网合作，这是很难想象的事。在传统行业里，每个人都害怕互联网，只有柳井正，敢于打破自己原来的商业模式。他对市场的判断，对客户的理解，对时尚的把握，都让我崇拜。”

　　60岁的柳井正一点也不像同龄的老人。他非常了解流行趋势，他曾在接受CNN的女记者采访时，建议其去买一条宽松牛仔裤，“上一季的修身和紧身牛仔裤已经不流行了”；他还大力推销羊绒连衣裙，“这可能会是今年秋冬最流行的物品，我建议你最好去买一件。”

　　从某种程度上来说，柳井正甚至是个新潮的人。有机会到访迅销公司的人，都会对其特殊的工作环境留下深刻印象。那里的办公室没有隔断，没有固定的办公桌。所有部门的工作人员都在一个无隔断的大房间里工作，人们可以抱着笔记本随意走动；所有的会议都控制在10分钟内结束；晚上7点后，公司里准时熄灯，原则上禁止加班，因为优衣库的工作标语是“工作要趁早完成”。

　　“我们都是这样工作的，呆在自己想呆的地方，才是最好的工作环境。”在2001 年的一次公开演讲中，柳井正曾说，迅销有限公司其实更像一个高科技公司。

　　“在公司中，我几乎是最年长者，公司的主力都是二三十岁的年轻人，但也有不少四十多岁仍在努力的员工。我认为，无论是在日本还是在世界其他地方，只有高效率的新型企业才能生存下去，现在就是这样一个时代。”

　　这几年，柳井正精心培养了一个七人管理团队。在这七名董事会成员里，其中四名才三十出头；在加入迅销有限公司之前，他们都来自不同的企业，有的甚至从来没有做过服装零售业。

　　“我只要求他们在深思熟虑后做出一个正确的决定，能为企业的长远发展考虑。因此我并不在乎他们是不是有相关的工作背景，他们的年纪多大。”柳井正鼓励员工用直觉和智慧工作，“我和每一个公司员工都说，在深思熟虑后不妨冒冒险。”

　　这些年轻人显然给这个20多年历史的日本品牌注入了活力。为了捕捉最新的流行趋势，优衣库在潮流前沿东京、纽约、巴黎和米兰设立研发中心。这些研发人员的主要任务就是：找出下一季会流行什么元素，然后在此基础上研究开发新产品。

　　每一年，优衣库还会与来自世界各地的独立音乐厂商合作推出T-shirt，他们还常和设计师、艺术家等跨界合作。2008年，优衣库的“LOCK”项目邀请来自世界各地的年轻LO爱好者，将自己的舞蹈视频上传于YOUTUBE上。这个创意还为他们获得了全球三大广告奖。

　　一个董事会里有这么多年轻人，这并不像一个日本企业的做法。但发生在柳井正身上，则一点也不奇怪。他也是在刚20出头就接管了父亲的零售产业。

　　柳井正生于一个服装世家。1971年，柳井正从早稻田大学政治经济学部毕业，随后他加入日本著名的百货公司佳世客(JUSCO)。8个月后，因为觉得自己“并不适合零售业”，他辞掉工作回到老家。

　　在经历了一段无所事事的时光后，由于父亲突患脑溢血，柳井正不得不接手了父亲的西服零售店——小郡商事。小郡商事专卖男士正装和便服。

　　接管公司不久，年轻气盛的柳井正就进行了一场改革，这使他陷入了一场信任危机。“我父亲雇佣的八名员工，在一两年后，只有一个留下来，其他人都认为我只是没有经验鲁莽的年轻人。我不得不一个人扛起从采购到销售所有的环节。”

　　如今，优衣库在全世界已经有3 万多名员工，而东京的总部大概有900 人。

　　“我是个非常严格的老板。”柳井正说，他经常不满于员工的松懈，“现在的年轻人真是过得太舒服了，他们并不认为挑战或者争取什么有多酷，他们根本不明白那种感觉有多好。”

　　但对于那些想独立并认真工作的年轻人来说，“我可能也是个理想主义的老板。”迅销公司的生意遍布全球，不仅仅是在服装时尚界，同时旗下也有其他不同的业务。“我允许员工挑战自己的极限，如果他在优衣库做得不开心，他可以尝试新的商业环境，调到我们的其他业务领域。或者就在优衣库里让他换一个部门继续干。”他用这样的方式来鼓励员工的积极性。

　　日本很有影响力的设计师KashiwaSato 曾经担任过优衣库的全球品牌创意总监，在回忆与柳井正的合作时，他十分感慨：“在人们都固步自封的时候，柳井正却打破沉默，他积极为新的一代人寻找新的生活方式和价值观，我认为他是当之无愧的先驱。”

有梦想的冒险家

　　日本人向来不以叛逆出名，但柳井正是其中的另类。

　　“我认为我是个冒险家，所有的商业行为其实都是一次冒险。你承受越大的风险，你才有可能获得越多的利益。”柳井正说。他评价自己是个有野心、有理想的人。但如果只会做梦是不够的。“还得有坚定的决心让梦想实现。”

　　至今，柳井正都清楚地记得，1984年他在日本广岛开设第一家优衣库店的情形，那是他人生中的第一次大冒险。

　　“广岛是一个因原子弹而闻名的城市，在日本算是个大城市，而我们那时还是个小公司。因此，当时要在大城市里开一家店，对我们来说意义非凡。”开业当天，他站在店门口，看到人们如潮水般涌入店里，“感觉要挤垮了。”柳井正狂喜不已，他觉得自己简直是撞上了金矿。“这是我真实的想法。因此我认为那家店是一个很大的成功。”

　　之后，他用开店的速度来彰显自己的决心和勇气，“从1991 年的秋冬到1992 年的春夏，短短不到一年的时间，我在日本开了33家优衣库新店。而1991年9月到1994年8月，我们新增了100家店铺。但在最初的三年，我们一共才22 家店。”那时，他隐约意识到自己可能创造了一个“商业上的奇迹”。

　　2007 年，柳井正曾试图收购纽约高档百货Barneys。在一次家宴中，他向纽约《THEME》杂志的记者踌躇满志地规划光明的未来：“Barneys 是纽约的标志，是世界上所有时尚品牌打入美国市场的大门！”不幸的是，在与来自迪拜的主权财富基金Isithmar 竞争中，柳井正输掉了这场叫价游戏。

　　在更早之前，这个日本老人还有被视为“烧钱”的疯狂之举。2001年，当优衣库在日本取得突破性的业绩增长时，他在伦敦开设的门店却销售惨淡。但这并没有让柳井正停止进军海外的步伐。2006年11月，柳井正在伦敦牛津地区开设了一家超大型优衣库专卖店，该店铺面积达3300平方米。

　　“我当然希望LO 能发展得很好，但他们也花太多钱了吧？这是一次冒险策略。他们得卖掉多少件衣服才能把这些成本赚回来？而我们手中像这样漂漂亮亮出场、最终一无所获的公司名单已经有一大把了。”在美国零售咨询业权威、畅销书《我们为什么购买：科学购物》的作者帕科。昂德希尔(PacoUnderhill)看来，这不过是场烧钱的疯狂举动。

　　但柳井正不这么认为，他还有更大的目标：在2010年达到10亿美元的销售额，让优衣库超越GAP 成为世界第一服装零售品牌。柳井正也知道要实现这个目标很难：“你必须给自己定个高点的目标。目标设置低了，如果可以轻易实现，就不是个好目标。最好的目标应该是一个不可能完成的任务。”

　　柳井正似乎天生就爱冒险。他把2003年出版的自传取名为《一胜九败》，书中历数他犯下的错误。“我一直在犯错误。我坚信如果你尝试新事物，就不可能不犯错。错误是为成功准备的教训，如果能从错误中吸取教训，那就很好。”

　　2008 年1月，GQ 杂志日本版将柳井正评为年度封面人物。该杂志评论，他入选不仅仅因为他是日本最大的服装零售商，而是他敢于冒险的品质。“柳井正胸怀大志，他想同行业中的巨人竞争的渴望和意愿使他变得不仅是个商人，更是个思想家。”



“优衣库是服装的零配件”

　　B= 外滩画报 TY= 柳井正(TADASHI YANAI)

　　B：有人评论说，正是不景气的经济环境，成就了像优衣库这样物美价廉的品牌，你认同这样的说法吗？

　　TY：大致上我是认同的，但我也有些不同的看法。当经济形势好的时候，可能所有的品牌都卖得很好，因为大家都喜欢花钱。而经济不好的时候，就会出现某些品牌卖得好，绝大多数的品牌卖得不好，此时，品牌之间甚至企业之间的差异就出现了。优衣库虽然价位比较低，但是有很好的质量，同时面对广大消费群。所以即便在经济低迷期，优衣库也能够有非常好的成长。

　　B：1984年，你继承父亲成为小郡商事的社长。那时候，日本社会奢华之风盛行，你却将眼光对准了普通百姓，销售物美廉价的平价服饰。为什么当时想到了这样一个主意？

　　TY：一直以来，在商业环境中，服装服饰分为两种：一种是超一流品牌，品牌非常好，价格非常贵；另外一种就是没有什么品牌，很便宜，质量也不好，两极分化很严重。我就想做中间部分，价格比较便宜、质量和品质非常好。现在很多竞争对手也强调说，我们也拥有非常好的质量，价格也非常低廉，但是真正做到这一点的只有优衣库。

　　B：人们总会觉得便宜无好货，但我们注意到，优衣库的专卖店都开在中高档百货公司里，或者就是繁华商业区里的旗舰店，在伦敦牛津大街的旗舰店甚至达到3300平方米。你是在通过这样方式，来提升优衣库品牌的形象吗？

　　TY：没有人想买差的商品，大家都想买好的商品。我们要让品牌面对广大的消费群体，让更多的人成为优衣库的粉丝，首先，我们要做出非常好的商品；但同时，购买行为当中有各种各样影响到消费者的想法和因素，比如购物环境就很关键。我们希望能够在非常好的环境里，开设非常好的店铺并为消费者提供非常好的商品。另外，优衣库的商品虽然价格不高，但质量好，也具有一些时尚的因素。我们倡导“优衣库是服装的零配件”，可以跟其他一流品牌去搭配。在众多一流品牌出现的地方开店，也是为了获得相应的效果。

　　B：如果一个有钱人一直穿LV，你怎么让他来选择优衣库？除了保证衣服的质量外，你怎么抓住有钱人的心？

　　TY：我们主张百搭。有钱人在大家印象中总是购买超一流的品牌，比如说PRADA、GUCCI、LV等。优衣库和这些并不冲突，我们的衣服和这些一线品牌搭配起来，可以非常协调、自然。

做全世界所有人都能穿的服饰

　　B：现在世界上有许多以提供平价时装著称的品牌，比如GAP、H&M、ZARA等。与这些品牌竞争，优衣库的优势在哪里？

　　TY：优衣库一直坚持严格的质量管理，在全世界范围内开发新的原材料，通过技师团队的支援提高各个生产厂商的技术能力。同时优衣库的服装又是面向所有顾客的。我们强调“服装是配角，穿衣的人才是主角”，所以我们的衣服是百搭的，每个人都可以穿出自己的个性。而不像一些设计上更强调流行元素的品牌，它们的衣服并不是所有人都适合穿，这就是优衣库品牌设计上的优势。

　　B：8 年前，优衣库就已进入中国市场。但当时品牌定位不鲜明，陷入与佐丹奴、堡狮龙等品牌的价格竞争中，并遭受了失败。这次，你提出要把优衣库做成中国最大的服装零售服务商，对此，你有哪些策略和新计划？在你眼中，中国市场有什么特殊性？

　　TY：首先是加快开店的速度，在以上海为中心的华东、以北京为中心的华北、以广州深圳为中心的华南、以重庆成都为中心的西南以及香港等地区，成为第一的服装品牌，并辐射到其他地区，逐步扩大影响。现代社会受互联网和全球化的影响，全世界的人都可以接受到同样的信息，全球都会兴起同样的潮流。对优衣库来说，为全世界消费者提供最常用的、所有人都可以穿着的服饰，是我们一直努力的目标。同时我们也注重每个国家的特性，将这些特性充分吸收，变成全世界共通的流行元素。

　　B：目前经济不景气而优衣库却销售优异，当经济低迷时代过去后，人们有能力购买奢侈品时，这是否会对优衣库的销售造成影响？优衣库是否会作战略调整？

　　TY：经济不景气时，消费者对于价格更加敏感，提供高质量且价格合理的商品给消费者，是优衣库的目标。即使经济危机有所缓解，人们对于高品质高性价比产品的追求也不会改变，优衣库一样会获得消费者的认可，这一点我们并不担心。

　　B：在人们眼中，你一直以善变著称，善于融入环境，你怎么评价自己？

　　TY：与其说我的个性，不如说这是日本民族和国家的特性。我们的品牌源于日本，日本古代的文化是源于中国文化，然后在中国文化的基础上发展成了日本文化。明治维新以后，日本的国策变成向西欧看齐，追上他们，那段时期受欧美文化的影响比较多。二战之后日本被美国占领了，日本文化又受到美国文化的影响。所以，日本的民族吸收了各种文化，并把它们融合在一起，这一点做得非常好。同样，在服饰文化上，日本的服装更强调百搭。

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